Programmaverantwoording

De kwaliteit van het onderwijs was in 2019 een punt van aandacht. We hebben hier gesprekken over gevoerd met de schoolbesturen en een kwaliteitsonderzoek gedaan om te zien waar we het beste kunnen ingrijpen. Door de inzet van lobby en aansluiting bij de G4 wordt aanspraak gemaakt op extra budget  van het Rijk om het lerarentekort aan te pakken. In het vastgestelde actieplan ‘Leraren voor Almere’ zijn vier actielijnen beschreven om het lerarentekort aan te pakken. We willen leraren verbinden aan Almere, de instroom van leraren bevorderen, het onderwijs anders organiseren en innoveren en het imago van leraren en onderwijs in Almere versterken. Dit moet leiden tot goed onderwijs voor iedereen.
De verhoogde Rijksuitkering Onderwijsachterstandenbeleid (OAB) maakte het mogelijk extra te investeren in de kwaliteit van voorschoolse educatie, het taalaanbod voor kinderen en de ondersteuningsstructuur voor jonge kinderen te verbeteren. Ook investeerden we in de samenwerking tussen de JGZ en het onderwijs (Sterk in de Wijk) en nieuwe zorgadviesteams (ZAT 2.0) in het VO waardoor problemen van kinderen eerder gesignaleerd en verholpen worden.
Er is een stevige aanzet gedaan in de aanpak van laaggeletterdheid, waarbij het niet alleen gaat om taal, maar ook om het mee kunnen (blijven) doen in de samenleving. We zetten daarom meer in op wat Almeerders daarvoor nodig hebben dan op een aanbodgericht taalaanbod. In 2019 hebben we een aantal pilots voorbereid om dit uit te testen.  

Vorig jaar is de oplevering geweest van Baken Poort en zijn de eerste palen voor scholen in Nobelhorst de grond in gegaan. In 2019 zijn wij gestart met het ontwikkelen van een schoolvoorziening in Oosterwold. Vanwege het unieke karakter van Oosterwold verloopt het proces hier anders dan gebruikelijk. Hierbij is eerst de behoefte van de wijk in kaart gebracht en vervolgens zijn de plannen met de verschillende Almeerse schoolbesturen besproken.

Programmabegroting 2019

Onderwijs vormt. Het biedt de handvatten om succesvol te kunnen deelnemen aan de samenleving. We vinden het belangrijk dat er voor iedereen een passende opleiding is van uitstekende kwaliteit die ook aansluit op de vraag van de arbeidsmarkt. We investeren in de onderwijskansen van het jonge kind en versterken de doorgaande leerlijnen binnen én buiten het onderwijs. Ook zetten we in op verbreding van het opleidingsaanbod en zorgen voor verdere uitbouw van de Flevocampus.
Omdat onderwijs een centrale plek inneemt in het leven van kinderen en jongeren, is het ook de plek waar ondersteuning geboden kan worden. We werken met vroegtijdige signalering, zodat zo snel en laagdrempelig mogelijk de juiste ondersteuning geboden wordt. Een goede samenwerking tussen onderwijs en jeugd(hulp) is hierbij van essentieel belang. Ook het dreigende lerarentekort heeft onze aandacht. Samen met onze partners stellen we een plan van aanpak op en zetten we de eerste stappen in de uitvoering daarvan.

Programmaverantwoording

In 2019 is de Skills Garden in Almere Haven geopend. De Skills Garden is een speel- en sportplek en vormt een mooi voorbeeld van een plek waar Almeerders op een laagdrempelige manier kunnen sporten en bewegen in de openbare ruimte. Dit past binnen de ingeslagen weg om meer aandacht te hebben voor sporten en bewegen door het creëren van speel-,sport- en beweegruimte in de openbare ruimte. Verder is ook gewerkt aan de ontwikkeling van het lokaal sportakkoord, als vervolg op het nationaal sportakkoord, waarmee extra middelen beschikbaar zijn voor nieuwe activiteiten. Dit willen we in gaan zetten om meer niet-sporters te bereiken en verleiden om meer te gaan sporten en bewegen.
Daarnaast proberen we waar nodig ook sportverenigingen te ondersteunen. Zo hebben we in Almere Poort een tijdelijke sportvoorziening gerealiseerd door middel van een blaashal voor zaalhockeyers.

De beweegvaardigheid van de Almeerse jeugd hebben wij in 2019 onder andere verbeterd door de organisatie van het AKT Naschoolse aanbod. In het schooljaar 2018-2019 hebben daar 888 kinderen aan deel genomen in Almere. Zij kregen één extra beweegmoment per week op hun eigen niveau. Daarnaast zijn 10 sportverenigingen vanuit het AKT Partnership bezig geweest met de implementatie van het Athletic Skills Model (ASM) bij de sportvereniging. AKT staat voor Almere Kenniscentrum Talent.

Programmabegroting 2019

Bewegen draagt bij aan onze gezondheid en ons welzijn. Buurtsportcoaches en combinatiefunctionarissen spelen hierin een belangrijke rol.  Een breed sportaanbod dat past bij de lokale situatie maakt dat sport een bredere maatschappelijke impact heeft. Het belang van sport en bewegen binnen een gezonde levensstijl krijgt hierbij extra aandacht. Met het AKT verbeteren we de beweegvaardigheid van de Almeerse kinderen. Hiermee zullen op termijn minder sportblessures optreden en de uitval rond het 14 e /15 e levensjaar afnemen.
Op basis van opgedane kennis en ervaring stelt het AKT een kennisagenda op waarmee haar rol als expertisecentrum binnen Nederland verder wordt verstevigd. Om sport en bewegen in de directe woonomgeving van Almeerders te stimuleren, komt er meer aandacht voor het creëren van speel-, sport- en beweegruimte in de openbare ruimte. Bij nieuwe ontwikkelingen in de stad, zoals de Floriade en bij groot onderhoud van bestaande wijken, is extra aandacht voor dit aspect. We inventariseren de mogelijkheden voor het organiseren van aansprekende sportevenementen, passend bij het karakter van Almere. Hiermee dragen we bij aan de profilering van de stad en willen we sport en bewegen onder de Almeerse bevolking stimuleren.

Programmaverantwoording

Onder andere door middel van ‘Cultuurtafels’ en gesprekken met inwoners in de wijken is in 2019 het Cultuurplan 2019-2024 : Cultuur verrijkt, verbindt en versterkt tot stand gekomen. Het plan vormt de leidraad over hoe we in Almere de komende tijd inzetten op cultuur. We willen er voor zorgen dat cultuur voor alle Almeerders dichtbij is, de ruimte krijgt om te groeien en bepalend is bij en vorm geeft aan de identiteit van Almere.

Het geld wat beschikbaar is gesteld voor de uitvoering van het Cultuurplan hebben we op een slimme manier ingezet. Het Cultuurfonds  Almere is opgenomen in de culturele basisinfrastructuur. Het accent verschuift van aanjagen naar duurzame ontwikkeling. Naast financiële ondersteuning leveren zij ook meer advies en brengen zij ter versterking initiatieven bij elkaar in de verwachting dat deze verder kunnen doorgroeien.

We zien dat cultuur versterkend werkt niet alleen voor het vestigingsklimaat van bewoners en bedrijven, maar ook  in het onderwijs, welzijn én in gebiedsontwikkeling. In 2019 hebben wij daarom specifiek aandacht gehad voor cultuurparticipatie en initiatieven voor cultuur in de wijk. Kleur in Cultuur kon uitbreiden met workshops in de wijken  en door de verruiming van het budget amateurkunst kon er meer cultuur gemaakt worden door Almeerders. Met onze cultuureducatie aan jongeren ‘kunst is dichterbij dan je denkt’ ontvangen we landelijk erkenning. Een belangrijke mijlpaal in 2019 was het raadsbesluit dat Vis a Vis zich permanent mag vestigen op de huidige locatie in Muiderzand. Met de keuze voor cultuur boven woningen op die plek onderstreepte de raad het belang van cultuur voor de leefbaarheid en de aantrekkelijkheid van Almere.

We werken samen in en met de Metropool Regio Amsterdam (MRA) en de provincie om cultuur in Almere en Flevoland verder te versterken en vorm te geven. In 2019 is onder meer een gemeenschappelijk cultuurprofiel naar de Minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap gestuurd en heeft de Raad van Cultuur geadviseerd dat Flevoland een eigen stedelijke cultuurregio moet zijn en dat er aandacht moet zijn voor de culturele infrastructuur. We hebben de banden in de regio, met de MRA en met het Rijk verstevigd. Naast de minister ontvingen we alle cultuurwoordvoerders van de Tweede Kamer om hen er mede van te overtuigen dat de kleine cultuursector in Flevoland moet kunnen doorgroeien en dat daarvoor ook een financiële investering vanuit het Rijk en de rijksfondsen nodig is.

Programmabegroting 2019

Cultuur in Almere is van en voor iedereen. Samen met de stad, onze culturele partners en externe specialisten stellen wij een meerjarig cultuurplan op. Het cultuurplan geeft invulling aan onze ambitie en richting aan de ontwikkeling van het culturele profiel van Almere. Uitgangspunt is een breed en divers cultuuraanbod dat aansluit bij de wensen en de behoefte van de inwoners van Almere. We zetten daarbij in op versterking van de culturele basis in de verschillende stadsdelen, met speciale aandacht voor de rol van cultuur- en erfgoededucatie en talentontwikkeling. Daarnaast ontwikkelen we een cultureel aanbod waarmee Almere zich regionaal en nationaal manifesteert. We werken daarvoor nauw samen binnen de stedelijke cultuurregio Almere/Flevoland en binnen de MRA in de Cultuurimpuls. Een integrale visie op cultuur is daarbij onontbeerlijk. Plannen komen voort uit de energie en behoefte die in de stad leven.